集團公司召開2022年財務工作會

　　本網訊（記者 陰亞茹/文 陳星宇/圖）為全面落實中國五礦和中冶集團2022年財務工作會議要求，深入貫徹集團公司2022年度工作會議精神，安排部署2022年財務重點工作，2月22日上午，集團公司召開2022年財務工作會。黨委書記、董事長潘必義作重要講話，總經濟師易圖吉提出工作要求，黨委委員、總會計師劉國主持會議。

　　會上，財務管理部作了2021年財務工作總結，明確財務工作不足和2022年財務工作計劃。易圖吉圍繞“保收入、快結算、降兩金、控風險、強服務”五個方面，就落實抓好2022年度經營預算工作提出具體工作要求。劉國傳達了五礦集團2022年度財務工作會議精神，并從進一步加強資金集中管理、加強項目成本管理、夯實財務管理基礎工作三個方面就財務重點工作提出要求。

　　潘必義強調，財務管理作為企業管理的中心工作，是一切經營活動成果的最終體現，是國家經濟社會建設活動的重要方面和關鍵抓手，要認真領會財務工作的三個定位：一是做好財務核算工作，正確看待財務核算的真實性，理解財務核算的本質是服務于公司生產經營活動的管理和決策，明確財務核算是企業經營活動的關鍵抓手和最后屏障。二是做好財務管理工作，財務管理要為企業管理服務，通過財務管理觸角和自身專業特點，給企業管理活動提出好的意見建議，完善企業體制機制。三是做好財務決策工作，要通過加強財務知識學習，增強財務決策能力。

　　潘必義指出，財務資金管理在企業管理活動中必須遵循三個原則：一是企業管理必須以財務管理為中心，財務管理必須以資金管理為中心，資金管理必須以經營性現金流管理為中心。二是三級經營主體必須聚焦“兩利四率”開展財務核算管理和決策工作。每月通報二級單位“兩利四率”指標情況，實現“兩增一控三提高”目標。三是三級經營主體必須每月形成資產負債表、利潤表和現金流量表，逐層歸集、逐層匯總、逐層分析。

　　就如何做好財務管理工作，潘必義要求要突出抓好六個方面工作：

　　一要突出抓好財務基礎管理工作。要加強備用金、各類保證金的使用管理，落實相應責任體系；要貫徹好九種狀態八個轉換“投入、產值、計量、收入”的鏈式管理，加強對計量合理性的復核；要堅持財務制度和會計準則的學習貫徹和執行，會計憑證必須規范化，財務從業人員的動態管理與考核要常態化，對財務從業人員必須暢通入口機制和出口機制。

　　二要突出抓好集團公司的全面預算管理。要發揮好財務系統在全面預算管理中的核心作用，以“兩利四率”為導向分解指標，通過“兩增一控三提高”的要求統籌推進生產經營活動；要做好項目策劃，真正開啟項目的全面預算工作，實現目標化管理，差異化考核；全面預算管理要與企業經營層的任期制和契約化管理緊密結合起來。

　　三要突出抓好項目直接建造成本的管理。統籌好直接建造成本、間接建造成本、項目法定利潤與管理費的核算管理工作；繼續做好建造合同核算體系下的財務管理；項目的直接建造成本必須及時真實有效，憑證必須規范合法。

　　四要突出抓好“兩金清欠”管理。抓好“存貨”和“應收賬款”兩個核心概念，落實好“存貨”轉換成“應收賬款”的直接領導責任；嚴格獎懲兌現，實行鐵腕清欠。

　　五要突出抓好企業信息化管理在財務核算管理決策中的不可替代作用。充分利用現代信息技術，建立信息系統，減少財務管理中的“隨意行為”，實現實時動態掌握財務信息，提髙財務管理水平、促進財務管理現代化。

　　六要突出抓好財務人員隊伍建設。要對財務從業人員做背景調查和盡職調查，按照管理層級層層“背書”，不斷強化規矩意識和底線思維，要將優良的職業操守、過硬的工作作風、高度的責任意識、強烈的紀律意識和較高的專業水準作為財務管理人才隊伍建設的根本目標。

　　集團公司總部機關經營預算部、戰略與投資管理部、審計部、企業管理部主要負責人，財務管理部全體人員；各分子公司總經理（含主持工作負責人）、總經濟師、總會計師（副總會計師）以及經營預算部、材料與設備管理部、財務管理部主要負責人；集團公司“三十大重點工程項目”相關負責人通過“線上+線下”的方式參加會議。

　　黨委書記、董事長潘必義作重要講話

　　會議現場